Démarche d’amélioration continue
Vous accompagner dans ce déploiement avec les outils suivants :
L’application de méthodologies éprouvées permet de reconcevoir les processus et de gagner en efficacité. Nous maitrisons les méthodologies d’amélioration et nous vous devons de les adapter à votre culture et votre contexte.
A chaque problème, sa méthodologie :
TRS, smed, amdec, GMAO, Opérations Cadence, TPM, MIP, 5S…
VSM, réimplantations, kanban, juste à temps…
PIC, PDP, MRP, ordonnancement, approvisionnements, Théorie des Contraintes (TOC), Takt, GPAO…
Chaîne critique, analyse de risques, Gantt, PERT, développement de nouveaux produits, investissements…
6 sigma, AMDEC, 5S, SPC, Plans d’expérience, Poka-Yoke, COQ…
Réunions d’équipe, management visuel, « boites à idées », rituels de management…
Indicateurs, tableaux de bord, Plan d’actions, PDCA…
QQOQCP, 5 pourquoi, 8D, Percée Kaizen ou Hoshin, DMAIC…