Mesurer la performance industrielle

Mesurer la performance industrielle

Mesurer la performance industrielle par des méthodes et outils éprouvés par nos experts. Dans un monde qui s’accélère où il faut optimiser les ressources, un bon diagnostic est essentiel avant de conduire une démarche d’Amélioration de la Performance Industrielle audacieuse, pertinente et efficace.

Le Diagnostic Industriel est un des domaines d’expertises de Cidées Conseil & Formation compte tenu de notre expérience industrielle et des résultats probants que nous avons obtenus suite aux nombreuses missions industrielles réalisées. La diversité des sujets et des métiers concernés par ces missions nous permettent de comparer les méthodes de travail et de réaliser un véritable benchmarking : condition essentielle pour proposer des plans d’actions optimums et adaptés. Les expériences dans le secteur automobile combinées avec l’approche lean manufacturing nous permettent une “acuité Industrielle” et une grande pertinence dans cette phase de diagnostic. 

Définitions :

Le diagnostic Industriel est une analyse structurée, argumentée et formelle d’une activité industrielle qui permet de cibler les meilleurs leviers sur la performance et la rentabilité financière dans le périmètre diagnostiqué.

Le diagnostic est une évaluation de la performance effectuée en fonction de faits, d’analyses et d’observations qui sont comparés ensuite en relatif et en absolu (Benchmarking) en fonction de l’expérience de l’expert en charge de cette mission.

C’est une analyse qui permet de faire le lien entre les 3 niveaux suivants qui caractérisent la structure de la Performance industrielle:

Elements incontournables du Diagnostic Cidées Conseil & Formation :
Le bon diagnostic se mesure dans sa pertinence du compte rendu de diagnostic avec les points suivants :

Les points forts et points faibles identifiés des processus observés qui seront utilisées ensuite auprès des salariés afin de conduire les plans d’actions.

C’est le chiffrage des gisements d’améliorations identifiés et possible d’atteindre.

Le Plan d’Action Opérationnel détaillé très proche du “terrain” et des problématiques de tous les jours. C’est l’expérience et la connaissance des hommes et leur capacité de changement qui permet à Cidées Conseil & Formation de proposer des actions pragmatiques et performantes dont la réalisation amènera aux résultats attendus et partagés avec la direction de l’entreprise.

Comment peut-on vous aider?

Contactez-nous par mail ou par téléphone dès maintenant.

Contactez - nous dès maintenant !

Rappelez moi
+
Rappelez moi!